miércoles, 19 de enero de 2011

Alemania se prepara para la quiebra de Grecia. ¿ Por qué?

EL ACTUAL FONDO NO SERÍA SUFICIENTE
Alemania se prepara para la quiebra de Grecia.
HACE FALTA EL PLAN "B" (QUITAS Y REESTRUCTUTRACIONES) TRAS EL FRACASO DEL PLAN "A"
Grecia quebrará pese a la ayuda del Fondo de Rescate. Al menos así lo teme Alemania, según Die Zeit, que ya ha empezado a estudiar las consecuencias.
LIBERTAD DIGITAL
Un artículo del semanal alemán Die Zeit ha removido este miércoles los cimientos de los mercados europeos. Según esta información, Alemania ya ha asumido que Grecia quebrará (o, al menos, que esa eventualidad es cada vez más probable en el corto plazo) y trabaja en la búsqueda de soluciones. Si se cumpliera este vaticinio, la UE tendría que hacer frente a dos situación inesperadas: la quiebra de un Estado de la eurozona y, además, la inutilidad de un Fondo de Rescate que fue creado, precisamente, para evitar estas bancarrotas.
En la información de Die Zeit, se asegura que miembros del Ministerio de Finanzas germano "han comenzado a pensar en lo impensable". Ante la inminencia de una próxima caída de Grecia, los funcionarios de Angela Merkel han comenzado a calcular cómo afectaría esta eventualidad a los bancos alemanes. La duda en los mercados es cómo se reestructuraría la deuda helena: ampliación de plazos, quitas, nuevos préstamos que sustituyan a los antiguos,...
El término que utiliza el semanario alemán es "umschuldung", que hace referencia a una deuda que cambia sus condiciones ("reprogramación" podría ser una buena traducción). Es una palabra que puede significar tanto una reestructuración (con quitas parciales) como aplazamiento de las fechas de pago (un nuevo calendario). Oficialmente, hasta ahora, el Gobierno alemán siempre ha dicho que no será necesaria una reestructuración que pase por un descuento en los pagos a los acreedores.
Además, el artículo asegura que esa reestructuración de deuda se haría a través del dinero prestado al país heleno por el Fondo de Rescate europeo. De esta manera, Grecia recibiría dinero de sus socios y rescataría deuda, con lo que se refinanciaría a un precio mejor que el que recibe del mercado. Eso sí, con esta maniobra trasladaría el riesgo de sus actuales acreedores a los contribuyentes a través del Fondo de Rescate (la Comisión Europea, el FMI y los demás países de la eurozona).
A primera hora de la mañana, el mercado ha reaccionado con un fuerte castigo a la deuda griega, que ha visto dispararse su diferencial respecto a la alemana. Posteriormente, fuentes oficiales helenas han desmentido la noticia, lo que ha relajado algo la prima de riesgo de su deuda. También desde Alemania se ha matizado la información.

martes, 18 de enero de 2011

Un camino para la hiperinflación en Europa

VIOLA LA 'REGLA DE ORO' DE LA UNIÓN MONETARIA
Irlanda se salta a Trichet y comienza a imprimir euros por su cuenta
El Banco Central de Irlanda, saltándose las normas, ha impreso por su cuenta más de 40.000 millones en los últimos meses, el 25% de su PIB.
MANUEL LLAMAS
Algo insólito está aconteciendo en el seno de la Unión Monetaria. El Banco Central de Irlanda está imprimiendo su propio dinero a fin de facilitar líneas de liquidez (préstamos a corto plazo) para mantener en pie su sistema financiero. El organismo monetario lleva semanas ofreciendo su propia liquidez a los bancos del país, saltándose así los mecanismos ordinarios para este tipo de operaciones propios de la Unión Monetaria, es decir, a través del Banco Central Europeo (BCE).
El programa, denominado "emergency liquidity assistance", sirve para que el Banco Central de Irlanda inyecte dinero a su banca sin necesidad de acudir al BCE. Así, bajo el epígrafe "other assets" ("otros activos"), la entidad ha prestado al sistema financiero nacional un total de 51.094 millones de euros a cierre de 2010, incrementándose en más de 40.000 millones de euros en tan sólo los últimos tres meses.
Esto significa imprimir en dinero el equivalente al 25% del PIB irlandés -estimado en unos 160.000 millones de euros-, una cifra que ha sido inyectada directamente por el banco central en el sistema mediante la concesión de préstamos de "emergencia" a su banca a cambio de una serie de activos basura que, en teoría, deberían servir como colateral. Y es que, tales créditos no están respaldados por bonos del Estado ni son préstamos del BCE, sino una inyección de liquidez directa por parte del Banco Central de Irlanda.
Pese a ello, Irlanda cuenta con la autorización de BCE. Un portavoz del organismo monetario europeo señaló que el Banco Central de Irlanda está, efectivamente, creando el dinero preciso para prestar a su banca en sustitución de la tradicional financiación que concede el organismo que preside Jean Claude Trichet. En concreto, señaló que la entidad irlandesa puede crear sus propios "fondos" si lo considera oportuno, siempre y cuando se lo notifique al BCE.
Irlanda imprime dinero
Además, según fuentes internas del BCE, se trata de cuantías pequeñas "sin importancia sistémica". Una puntualización cuanto menos curiosa si se tiene en cuenta que, poniendo esos 40.000 millones de nueva creación en perspectiva, Irlanda ha impreso en tan sólo tres meses el equivalente a 3,5 billones de dólares en EEUU por parte de la Reserva Federal (FED).
El Banco Central de Irlanda viene así a sustituir en parte la financiación extraordinaria que viene prestando desde hace tiempo el BCE a los bancos de la zona euro a un tipo de interés del 1% a cambio, eso sí, de entregar una serie de activos (de calidad) para avalar tales créditos.
El problema para los bancos irlandeses, sin embargo, es que su volumen de activos sanos, susceptibles de ser presentados como garantías aceptables para el BCE, se ha reducido de forma drástica. De hecho, el rescate de Irlanda se precipitó precisamente por esta situación, ya que fue el propio BCE el que forzó la petición de ayuda por parte de Dublín tras mostrarse reticente a seguir aceptando su deuda como colateral.
La financiación del BCE
En este sentido, el BCE se ha visto obligado a ampliar su capital por primera vez en su historia debido al deterioro que ha sufrido su balance tras aceptar activos de dudosa calidad para prestar dinero (deuda pública de los PIIGS y, en especial, de Irlanda y Grecia cuyo rating ha sido rebajado a nivel de bono basura).
Los préstamos del BCE a la banca irlandesa se dispararon desde los 95.000 millones de euros el pasado agosto hasta un récord de 136.400 millones el pasado noviembre, en plena crisis soberana de Irlanda. Curiosamente, el pasado diciembre la financiación del BCE cayó por primera vez desde enero de 2010, hasta los 132.000 millones (4.000 menos respecto a noviembre). Pero este descenso fue, precisamente, más que compensado por la línea de "emergencia" del Banco Central de Irlanda, ya que creció en 6.400 millones durante diciembre, hasta un total de 51.000 millones de euros.
Así, si a la deuda de 132.000 millones que acumula la banca irlandesa con el BCE su suman los 51.000 millones en préstamos del Banco Central de Irlanda, resulta que el sistema financiero celta está siendo sostenido en el aire gracias a unas líneas de liquidez extraordinarias de 183.000 millones de euros, lo que equivale a cerca del 110% del PIB irlandés.
Fuga de depósitos
Estos créditos están siendo empleados para que los bancos irlandeses sigan pagando a sus acreedores (evitando así la quiebra) al tiempo que compensan la drástica fuga de depósitos que está sufriendo el sistema desde hace meses. Así, solo en noviembre, se estima que el volumen de depósitos retirados de los bancos del país ascendió a 27.000 millones de euros (el 5,4% del total). El volumen total de depósitos ha caído un 15,1% interanual, mientras que los de los no residentes se desplomaron un 28,6%. Esta tendencia no ha dejado de agravarse.
"Esta es una historia de horror: muestra el estado catastrófico del sistema bancario irlandés," señala Tim Congdon, del International Monetary Research. "Los bancos han  pedido prestado un total de 183.000 ó el 110% del PIB. Han quemado todo su capital y una gran cantidad de sus depósitos. Todo esto se va a terminar acumulado en la deuda nacional".
Y es que, tanto el BCE como ahora también el Banco Central de Irlanda prestan dinero a los bancos irlandeses a cambio de activos que nadie quiere, prueba inequívoca de que el sistema está quebrado y las pérdidas recaerán en el contribuyente irlandés e, incluso europeo. Cuestión aparte son las presiones inflacionistas que se podrían desarrollar en la zona euro como resultado de esta impresión artificial de dinero por parte de Irlanda si este mecanismo se llegase a extender a otros países.
Por último, Irlanda, sumida también en una profunda crisis política, acaba de solicitar a Bruselas una rebaja del interés exigido por la UE y el FMI para pagar el rescate del país. Brian Lanihan, ministro de finanzas, aseguró que pedirá oficialmente dicho descuento. El interés del rescate a Irlanda, fijado en el 5,8%, es demasiado alto, según Dublín. De hecho, el ministro pretende "iniciar la discusión sobre cómo mejorar este tipo de interés" para mejorar las condiciones acordadas en el rescate.

lunes, 17 de enero de 2011

BANCOS Y CAJAS TIENEN UN PROBLEMA DE LIQUIDEZ Y OTRO DE SOLVENCIA, QUE ES MAS GRAVE.


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17 de Enero de 2011
BANCOS Y CAJAS TIENEN UN PROBLEMA DE LIQUIDEZ Y OTRO DE SOLVENCIA, QUE ES MAS GRAVE.
Y  una vez que lo recibamos  necesitaremos  una reestructuración tanto de la Deuda soberana como de la Deuda de  Bancos y Cajas.

Aquí no hay solo un   problema de falta de liquidez en Cajas y Bancos , sino que tenemos un  serio problema de solvencia.

O terminan las mentiras de Gobierno, Banco de España, Bancos y Cajas, y lo resolvemos, o nuestros hijos  no  llegarán a ver la salida de la crisis en la que nos encontramos.

Hemos pasado siete años despilfarrando a lo loco . Y necesitaremos siete años de austeridad franciscana, y a lo mejor me quedo corto.
Europa no  puede sobrevivir sin un Federalismo Presupuestario.
Cuando España entró en Europa , no sabía los problemas que debería afrontar  a partir de 2007,  y  que  condicionarían  de forma total su vida política y económica. 

Desgraciadamente tras unos Gobiernos razonablemente sólidos tanto de  Felipe González como de  José Mª Aznar , llegó Zapatero , un Presidente de Gobierno que jamás debió serlo, y toda la pandilla de incompetentes  en temas económicos, que le han acompañado los últimos siete años tanto en el Gobierno como en el PSOE.

Su incoherencia y frivolidad estaba reñida con un  análisis serio de la situación  que comenzaría en 2007 con la crisis inmobiliaria, derivaría en 2008 a la crisis financiera, y terminaría en la actual crisis  de la Deuda Soberana, que si no ha sido reconocida es porque hacerlo supondría poner en serias dificultades al Deutsche Bank y Societé General entre otros. 

El federalismo presupuestario
Los americanos entienden por federalismo  presupuestario un Estado Central con un gran presupuesto , que podría ascender al 20% del PIB, y cuyo objetivo macroeconómico más importante es amortiguar cualquier tipo de shocks.

Los Estados federales tienen la obligación constitucional de tener equilibradas las cuentas. Cuando hay recesiones ,  es el Estado Federal el que se moviliza contra las mismas.

El Estado Federal actúa económicamente  tanto en los shocks nacionales como en los regionales, aumentando o disminuyendo impuestos, reduciendo o incrementando Gastos.

Políticamente su misión es dar a entender que la solidaridad entre el Estado Federal y los Estados , es el fundamento que consolida su unidad.  

La Unión Presupuestaria Europea es un apaño.
Europa es otra cosa. El Presupuesto europeo es del orden del 1,5% del PIB europeo , del cual el 40% es Gasto Público .A nadie le pasó por la cabeza entre sus  fundadores que alguna vez llegara a alcanzar un 5%, entre otras cosas porque es imposible la financiación de un Estado Federal con un  porcentaje tan bajo del PIB.

En Europa , los países con estructura federal  como Alemania , utilizan lo que denominamos  el Federalismo distributivo .  

No pueden amortiguar los shocks económicos, especialmente las  depresiones, pero están en disposición de  compensar las caídas de Ingresos y distribuir anualmente parte de los Ingresos federales entre los Länders.

Los alemanes que entienden muy bien el problema por haberlo vivido en la reunificación de Alemania, no están dispuestos a poner un euro de sus   bolsillos para financiar de forma permanente a los países que continúan  subdesarrollados por más ayudas que reciben.

Los Planes de Ayuda  de la U.E. son insuficientes

Si recordamos el huracán  Katrina , nos podemos hacer una idea  de lo que los europeos pretendemos :  Intentamos  contener unas olas gigantes con sacos de arena mal colocados,  con la ilusión de pararlas, aunque sabemos que no servirán para casi nada.

El casi, es lo único que justifica intelectualmente el dinero que se está metiendo en estos salvamentos falsos de países que no pueden atender su Deuda.

Los paquetes de ayuda permanente, pretenden evitar una crisis financiera mundial 
Como vemos a continuación la solidaridad alemana y francesa es muy interesada.
Los Bancos de Reino Unido, Francia e Inglaterra, han concedido a España del orden de 400.000 millones de euros  a devolver en  un plazo medio aproximado de siete años, que sumado a otros 400.000 millones que debe a Bancos de otros países , tanto de Europa como del mercado financiero mundial , hace un total de OCHOCIENTOS  MIL MILLONES DE  EUROS.

Si   España no puede reestructurar su  Deuda , a los Bancos españoles les resultaría no sólo difícil sino completamente imposible  hacer frente a sus devoluciones.

La puesta en marcha de un  paquete de ayudas de 400.000 millones de euros a España , que irían a parar finalmente  a los Bancos alemanes , franceses y Banca del resto del mundo ,  evitaría una crisis financiera mundial, como la originada por Lehman  Brothers.

A parte de la Deuda citada de 800.000 millones, sobre las cabezas de los Presidentes de  Bancos   y Cajas españolas, pende otra espada de Damocles : Un agujero inmobiliario que puede alcanzar los 250.000 millones de euros, que antes o después deberá ser capitalizado por el Estado Español.

En resumidas cuentas, UN BILLON  CINCUENTA  MIL MILLONES DE EUROS , que forma parte del gigantesco paquete de Deuda por valor de MAS DE  TRES BILLONES  DE EUROS  , ( 3.000.000.000.000 DE EUROS ) que particulares , empresas , Bancos y Cajas , Administración Central Española , Comunidades Autónomas  , Empresas Públicas  , Diputaciones ,  Cabildos y Ayuntamientos ,  han endilgado al resto del mundo, por la política monetaria laxa del Banco Central Europeo y de la Reserva Federal Norteamericana , con la connivencia especial del Gobierno de España  y  de los Gobiernos francés y alemán, que en la práctica dirigen Europa.

Con un Gobierno español, incompetente total en materia económica , con su Presidente sin la menor idea de dónde se encuentra España  y  su Ministra de Economía mintiendo y  jaleándole sus ocurrencias, nos encontramos en un inmenso TITANIC  DE DEUDA  sin comandante para dirigirnos a puerto, y con los icebergs de los MERCADOS FINANCIEROS  apuntando directamente hacia nosotros.

Lo que Zapatero  denomina MALDITOS  MERCADOS FINANCIEROS INTERNACIONALES, la realidad es que  tratan de salvaguardar sus intereses  al margen de lo que le pueda pasar  al pueblo español, que en el fondo es el que elige a sus gobernantes.

La deuda soberana y la deuda privada española

Con España,  Estados Unidos y Reino Unido muestran problemas cualitativos similares a nosotros, mostrando deudas de particulares, Bancos,y empresas muy superiores a los de la  Deuda soberana respectiva.  

El Plan preparado por el FMI y la U.E. para España, tiene  como objetivo único  el saneamiento del Sistema Financiero Español.

El Gobierno español recibiría esos fondos, que  prestaría  de inmediato  a la Banca y Cajas Españolas o bien entraría en  su capital de forma temporal.

Estos Fondos pasarían finalmente a las entidades francesas, alemanas, inglesas  y norteamericanas, entre otras entidades acreedoras del mundo financiero internacional.  

España convertirá  Deuda Financiera de Bancos y Cajas españolas en Deuda Soberana, por lo que  subiría el coste medio  de nuestra Deuda Soberana,  del 3,5% de media actual  a cerca del 5% antes de final de 2013, por lo que  su coste se acercaría  a los cincuenta y cinco mil millones de euros anuales, al aplicarlo sobre una Deuda  récord de aproximadamente el 110 % del PIB español. 

Una cifra preocupante para nuestros escasos recursos.

Si España recibiera cuatrocientos mil  millones de euros, para resolver parte del problema de nuestra Banca de aquí a finales de  2012, nuestra situación sería menos angustiosa pero todavía muy difícil frente al resto de inversores.

Una situación que algunos  inversores extranjeros, como dice el Director General de la Caixa, Juan María Nin , verían como una situación pre-revolucionaria y les haría huir dejando a  España a la intemperie, si no reformamos este país de arriba abajo, al igual que hicimos en la Transición, procurando que tras las reformas , ningún tipo de institución use y abuse como ha ocurrido en los últimos veinte años.

No hacer esto o algo similar , nos hará vivir situaciones parecidas a la de  Argentina pero multiplicadas por quince, porque la gran tentación para Europa será sacarnos del euro cuando antes.

Esta es la situación de España,  un país con un Gobierno que se echó  una manta a la cabeza para no  ver lo que pasaba y  al no afrontar sus verdaderas obligaciones que eran de  de tipo económico  nos ha metido en un callejón sin salida.

Mientras  no eliminemos la exhibición grosera de mediocridad que ofrecen los dirigentes actuales, difícilmente resolveremos la mayor crisis económica  que España ha vivido en toda su Historia.

La verdad es que la libertad y la democracia  correrán serio peligro en España si la actuación de Gobierno , prensa y élites económicas e intelectuales continúa como hasta ahora.

Esperemos que el cambio de Gobierno que necesita este país con urgencia, nos permita  recuperar los valores perdidos en los siete años de Zapatero y no nos falten las ganas de hacer de España  un país moderno y competitivo. 

Saludos  a todos

Angel Gimeno Marín
Profesor,Economista ,Ingeniero Industrial,
Empresario, Máster en Economía y Alta Dirección
Miembro de Greenpeace
Ex Consejero de Economía y Hacienda Diputación General de Aragón 













jueves, 13 de enero de 2011

LAS METEDURAS DE PATA DE TOMAS GOMEZ LO INHABILITAN PARA SER CANDIDATO PSM A LA PRESIDENCIA DE LA COMUNIDAD DE MADRID


Un viejo artículo , que demostraba que este muchacho,TOMÁS GÓMEZ estaba muy verde para representar a los madrileños. Angel Gimeno pide la dimisión de Trinidad Rollán





TOMAS GOMEZ NO SE HA ENTERADO DE LA CRISIS.NADA DE LO QUE OFRECE PODRA CUMPLIRSE.SUS METEDURAS DE PATA MÁS IMPORTANTES


Primera.
SU GRADO DE CONOCIMIENTO BAJA EN LUGAR DE SUBIR.DINERO TIRADO POR FERRAZ


Muy kafkiana . Como su grado de conocimiento por los ciudadanos de la Comunidad de Madrid , en vez de aumentar disminuye,le echa la culpa a los ciudadanos, los encuestadores y a la prensa.Lo conoce menos del 50% de Madrid .Para Septiembre difícilmente llegará al 30%, mientras que su opositor ANGEL GIMENO, SERÁ CONOCIDO POR EL 70% de LOS CIUDADANOS DE LA COMUNIDAD DE MADRID.


No entiende que los ciudadanos NO QUIEREN CONOCERLO, para no favorecerlo.


Segunda.
Vuelve a publicar un libro prehistórico, para apoyar a TRINIDAD ROLLAN.


SE QUEDÓ EN 1983 Y POR ESO HA ESCRITO UN LIBRO SOBRE LA DIMISION INJUSTA DE DEMETRIO DE LA MADRID, QUE SUPONEMOS INTENTA APOYAR A TRINIDAD ROLLAN ,IMPUTADA POR PREVARICACION Y CON PETICION DE PENA DE OCHO AÑOS DE INHABILITACION , Y A LA QUE COLOCÓ EN EL PUESTO MÁS IMPORTANTE DE LA EJECUTIVA DEL PARTIDO SOCIALISTA DE MADRID, Y LA COLOCÓ PARA QUE NO TUVIERA DUDAS, EN LA QUEBRADA CAJA DE MADRID ,DE ACUERDO A LOS CRITERIOS DE BASILEA III.


Tercera.
No se ha enterado de la crisis de los AYUNTAMIENTOS.Muchos de ellos están en quiebra,pero les ofrece OBRAS FARAÓNICAS.LA ULTIMA BURBUJA ESPAÑOLA, LA BURBUJA PRESUPUESTARIA MUNICIPAL EXPLOTARA CUANDO SE PRESENTEN LOS PRESUPUESTOS DEL 2011.


Se lo vamos a explicar ,desde la perspectiva de su rival en Primarias para la Presidencia de la Comunidad de Madrid, para que vaya aprendiendo.Mi primer consejo:


"Tomas gomez y los alcaldes de la COMUNIDAD DE MADRID, deberían solicitar AUDITORIAS PARA PARLA, TORREJON Y TODOS LOS AYUNTAMIENTOS DE MADRID."


En la Comunidad de Madrid la corrupción y el falseamiento de la Contabilidad Presupuestaria es habitual, con honrosas excepciones.


Desde que me propuse ser candidato a las Primarias para la Presidencia de la Comunidad de Madrid, he estado analizando con todo detalle los Presupuestos de los últimos años de los Ayuntamientos más importantes de la Comunidad de Madrid gobernados por alcaldes del Partido Popular y del PSOE.


Me preguntaba por la manía que le ha entrado a Pedro Castro por tanta marcha sobre la capital por parte de los alcaldes del Sur y encima bajo la lluvia.


He seguido de cerca el Gurtel y casos similares de mayor y menor envergadura, y puedo afirmar con rotundidad lo siguiente:


Los Ayuntamientos más importantes de la COMUNIDAD DE MADRID ,de uno u otro signo político, NO RESISTEN UNA AUDITORÍA SERIA, y por ello DEBEN REALIZARSE URGENTEMENTE AUDITORÍAS en toda la región ,empezando por los municipios de más de 100.000 habitantes y continuando por los de más de 50.000, 30.000,10.000 y así sucesivamente.


También y por lo que nos afecta, remarcaría la necesidad de auditar los Ayuntamientos de Torrejón y Parla, los periodos que tuvieron como alcaldes a Trinidad Rollán ,procesada y Tomás Gómez, ambos los cargos más importantes del Partido Socialista Madrileño.


¿Qué vamos a encontrar?


SE HA USADO COMO FUENTE BASICA DE INGRESOS, LOS INGRESOS EXTRAORDINARIOS OBTENIDOS DE LA ACTIVIDAD INMOBILIARIA.


A pesar de que la burbuja inmobiliaria internacional se inició en 2007, los Ayuntamientos de la Comunidad de Madrid ,en su gran mayoría han continuado manteniendo los niveles presupuestarios anteriores a la Crisis ,e incluso los han aumentado.


Muchos ayuntamientos se han olvidado de que esos ingresos extraordinarios eran cíclicos puesto que muchos alcaldes y concejales, de hecho, nunca conocieron otro modelo de financiación que no fuera ese.

Al utilizar los ingresos extraordinarios para sufragar gasto corriente puesto que muchos de los responsables de las arcas municipales, son incapaces de diferenciar lo ordinario de lo extraordinario que se obtenía de las plusvalías e impuestos derivados de la actividad inmobiliaria y de la construcción, han hecho un pan como unas hostias, que dicen en Aragón.


La mayoría de los alcaldes han metido la pata . Su comportamiento, empezando por el Presidente de la Federación española de Municipios, es de un irresponsable que asusta . Una de sus frases características es:HAGAMOS Y DEBAMOS,una irresponsabilidad que arrastra a demasiada gente “inocente”, que está al borde de la ruina, por la irresponsabilidad de unos alcaldes que no pagan a los suministradores de obras y servicios del Ayuntamiento, y que son decenas de miles de autónomos y empresarios.

¿Qué DICEN LOS TECNICOS DE LOS AYUNTAMIENTOS IMPORTANTES?


TEXTUAL: ALCALDES y CONCEJAJES DE HACIENDA,con la connivencia de los de URBANISMO y Obras, incorporan gastos sobre obras o proyectos y gastos corrientes de funcionamiento, a sabiendas que los ingresos que garantizarían el pago se han hinchado muy por encima de lo real que ya se sabe o de lo que se prevee ingresar.


Es decir, como dice un brillante amigo:La burbuja presupuestaria, la más tonta y breve de todas las burbujas, explosionará en muy poco tiempo en aquellas poblaciones donde se disponen gastos basados en presupuestos de ingresos que nunca llegarán


EXHIBICION GROSERA DE MEDIOCRIDAD


El nivel de la política en este país es de todos sabido: EXHIBICION GROSERA DE MEDIOCRIDAD y de Indigencia Intelectual por todas partes, y especialmente en ayuntamientos, mancomunidades y Diputaciones.


Si das una patada a una piedra, de debajo salen diez inútiles dedicados a la política corriendo en todas direcciones. Hay mucho incompetente ejerciendo de concejal . El valor del permiso para aparcar, cuando a los demás nos hacen aparcar en Zonas verde o azul, concede pretensiones a personas que en la vida civil tendrían serios problemas para encontrar un trabajo, y eso en un país que tiene MAS DE CINCO MILLONES DE PARADOS, MUCHOS DE ELLOS CON SU CARRERA UNUIVERSITARIA E IDIOMAS,no es de recibo.


Estos incompetentes son los que ahora exigen a los funcionarios:ARREGLALO COMO PUEDAS.
La inmensa mayoría de los alcaldes la COMUNIDAD DE MADRID no recortaron un euro en sus presupuestos y ahora se dan cuenta del drama.


SOLUCIONIS HORRIBILIS


Los técnicos no podrán inventar dinero de los Ingresos Presupuestarios falseados por los alcaldes, y por lo que han cometido FALSEDAD EN DOCUMENTO PUBLICO, un delito castigado en el Código penal.


Como dice la canción :


"Poco a poco, cantan los alcaldes , me estoy volviendo loco, y la quiebra de mi ayuntamiento va a llegar".
"Poco a poco no tendré otro remedio que retirar indiscriminadamente servicios públicos importantes..............sin piedad.


LAS DECISIONES MAS DOLOROSAS.


Contra las pretensiones insostenibles e insensatas de TRINIDAD JIMENEZ, de aplicar tal cual, La Ley de Dependencia por parte de las Comunidades Autónomas, ya que aún no se ha enterado que este país está a punto de entrar en default, es decir, suspensión de pagos, considero que en lugar de soñar con ser candidata en Madrid , después de su fracaso anterior, lo mejor que podía hacer es intentar conocer cuál es la situación económica de todas las Comunidades Autonómas, y tras comprobar el déficit público oculto en la mismas ,así como en las empresas públias de cada Comunidad Autónoma, actuar en consecuencia, en lugar de decir tonterías sin sentido.


Algunos casos serán especialmente duros pues gran parte de los ingresos extraordinarios de estos últimos años estaban destinados a integración social y valores de convivencia.


Otro es el de las miles de empresas privadas que dependen de contratos recurrentes con la administración local, Y QUE TARDARÁN TANTO EN COBRAR .QUE TENDRAN QUE CERRAR.


¿CUAL SERA EL COSTE DE DESEMPLEO PROVOCADO POR LOS AYUNTAMIENTOS ,TANTO EN SUS PLANTILAS, COMO EN LAS DE LAS EMPRESAS A LAS QUE NO PAGAN?


Nadie está analizando el coste en desempleo que va a suponer dicho agujero local.

Como dice Marc, a finales de este año las nóminas de los trabajadores municipales estarán en peligro. Fundamentalmente por un motivo técnico. En este país un buen número de municipios aplicaban al capítulo I una póliza de crédito que muchos no lograrán renovar en el cuarto trimestre cuando la mayoría disponen de esta herramienta. El motivo es claro, el riesgo de impago será muy alto.

Por lo tanto, los ayuntamientos, diputaciones y consejos comarcales deben adaptarse a la difícil situación que van a vivir y están viviendo.


Deben olvidarse de esos ingresos que no volverán en años. La economía no se recuperará en tiempo, los ingresos por impuestos inmobiliarios y de la construcción serán piezas de museo y las transferencias del Estado no se irán engordando hasta dentro de cinco años por lo menos cuando los impuestos de sociedades y otros se recuperen. La mayoría de impuestos dependen del consumo y de los beneficio de las empresas que llevan más de 2 años cayendo y eso repercutirá en las transferencias de los próximos años todavía. Es decir, van a tener que asumir la situación real a corto y a medio plazo.

LA VIGILANCIA CIUDADANA


La convivencia en los municipios se complicará. Habrá juicios populares a los alcaldes que les obligará a “informar” porque cortan un servicio o gastan en otro puesto que con tan poco dinero todo no se podrá hacer.


Será muy complicado justificar por qué se hace una cosa y no otra.Además será muy difícil ocultar realidades como ahora que sabemos que algunos municipios no pagan la recogida de basura por incapacidad financiera. Deben saber que hay grandes ciudades que hace más de medio año que no pagan sus obligaciones con algunas concesionarias.


QUIEN PAGARA EL HABER VIVIDO COMO SI ESTUVIÉRAMOS EN LA SOCIEDAD DE LA OPULENCIA


A la larga los impuestos con los que nos crujirán a todos. Por primera vez en la historia reciente los ayuntamientos no podrán endeudarse, ni tampoco podrán ser rescatados por nadie puesto que el estado y las autonomías también tendrán SUS PROPIOS PROBLEMAS.


Será curioso ver a tanto alcalde incompetente explicando qué servicios va a recortar y por qué. SERÁ INTERESANTE ver como los ciudadanos examinan los gastos superfluos y exigen otros más estratégicos.


Los ayuntamientos deberán explicar a los ciudadanos el problema, la caída de servicios y el AUMENTO DE LOS IMPUESTOS. Se acabó la fiesta municipal . Ha llegado el momento de los buenos gestores, el de los que asumen la realIdad, la transmiten y ejecutan estratégicamente un modelo de salida de todo este barrizal.

Las corporaciones municipales como las del Sur, pero igual que todas, que quieren apostar por proyectos faraónicos, se dejarán de gilimpolleces, y de marchas para continuar adorando IDOLOS DE LADRILLO. Procurarán, los que puedan, atender exactamente a las necesidades de sus vecinos


El entendimiento por mancomunidades será uno de los efectos inmediatos a esta nueva situación. Algunas poblaciones que ahora no puedan afrontar la construcción, por ejemplo, de un polideportivo de según que dimensiones o coste de mantenimiento, podrán asociarse con otras para afrontar el proyecto con garantías de uso y equilibrio económico. Esto es diferente, duro y poco electoral pero no habrá otro remedio. Lo bueno que conlleva es que el dinero público deba invertirse de un modo mucho más eficiente.

Como en otros factores, esta crisis que el establishment sigue queriendo relativizar, es de tal envergadura que permite afrontar cambios extraordinarios. Es tan difícil el escenario que no quedan muchas opciones. La parte mala sigue siendo el sufrimiento de muchos, la buena que, al no haber más remedio, estamos ante una de las metamorfosis gigantesca de la gestión pública municipal y de su control, que ya era hora.


Como he dicho antes, ES LA HORA DE REALIZAR AUDITORIAS DE TODOS LOS AYUNTAMIENTOS DE MADRID.Como los del PP son más ,más responsabilidades tendrá Esperanza Aguirre. Pero también tendremos nuestra cuota parte.


TODO ALCALDE QUE SE HAYA EXTRALIMITADO EN LOS FALSEAMIENTOS DE CUENTAS, AL IGUAL QUE TODOS LOS ALCALDES CORRUPTOS,deberán ser llevados al FISCAL para que proceda penalmente contra ellos, y los expulse de la vida pública.


EL PSM-PSOE DEBE SER UN EJEMPLO, A LA HORA DE PERSEGUIR A TANTO SINVERGÜENZA ,especialmente si forma parte de sus propias filas.


Y antes de que sea demasiado tarde ,el PSM debe proceder al cambio de la titular de la Secretaría de ORGANIZACION del PSM-PSOE, pues no es de recibo que en su situación procesal actual CONTINÚE EN SU PUESTO,sin duda el área de más responsabilidad en la Comisión Ejecutiva.


Angel Gimeno Marín
EX Candidato a las Primarias para la Presidencia de la Comunidad de Madrid.
EX Miembro del Comité Regional del PSM -PSOE
Profesor,Economista,Ingeniero Industrial
Master en Economía y Alta Dirección,Ex Consejero de Economia y Hacienda de la Diputación General de Aragón





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13/01/11 18:09






Re: Angel Gimeno (PSOE) pide la dimisión de Trinidad Rollán...y el tiempo ( y los tribunales) le dieron la razón


Parece que la justicia ha dado la razón a lo que decía este hombre...recupero el post y añado la noticia.



En todos los sitios cuecen habas...luego se preguntan algunos porqué el Psoe está en Madrid así.


Entre zparo y cosas como esta la respuesta es clara.


Saludos


En las adversidades sale a la luz la virtud. Aristóteles





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TOMÁS GOMEZ EL CANDIDATO NINININI DEL PSM-PSOE: NI EFICAZ,NI EFICIENTE,NI ATRACTIVO, NI CONSISTENTE

34 DIPUTADOS DE DIFERENCIA
Esperanza Aguirre arrasa en Madrid y deja al PSOE a casi 25 puntos
Esperanza Aguirre arrasaría en Madrid y sacaría hasta 34 diputados de distancia al PSOE, según una encuesta publicada por ABC.
LIBERTAD DIGITAL
Tomás Gómez sería vapuleado si se produjeran las elecciones autonómicas hoy. Según un sondeo de ABC, Esperanza Aguirre arrasaría en la Comunidad de Madrid y sacaría al candidato socialista 24,7 puntos de distancia. Casi 5 puntos más que en los resultados de las anteriores elecciones.
En este sentido, el PP podría tener 34 diputados más que el Partido Socialista, que que caería 3,7 puntos con respecto a los pasados comicios de 2007, esfumándose así lo que algunos llamaban el efecto Gómez. Así, los populares obtendrían entre 72 y 74 escaños mientras que los socialistas se quedarían con 39 o 40.
Por su parte, Izquierda Unida mejoraría sus resultados y con el 10,9 por ciento de los votos podría conseguir 14 diputados en la Asamblea de Madrid. El otro partido que podría entrar en el Parlamento regional sería UPyD. Según el sondeo, la formación de Rosa Díez obtendría un 3 por ciento de los sufragios. Podría quedarse sin representación o hacerse hasta con tres diputados.
Mientras tanto, Esperanza Aguirre consigue una gran valoración entre sus votantes, que la dan una nota de 8,1. No tiene tanta suerte Tomás Gómez entre los socialistas, que tan sólo le otorgan un 5,6. En términos generales, la popular obtiene un 4,9 por un 4,3 de Tomás Gómez.

miércoles, 12 de enero de 2011

La Banca y Cajas entran en capilla. Solvencia o no. Basta de mentiras

  • La crisis (o mejor, la nueva normalidad) nos ha hecho cambiar en muchas cosas. También en el recibimiento del nuevo año.
Hace muy poco tiempo, en el mundo de las empresas, el nuevo año se recibía con el convencimiento de que todo nuestro funcionamiento y resultados iban a cambiar de forma radical (a mejor, claro). Era como la transformación del animal del año chino. Desafortunadamente, el minuto que iba de un año a otro no cambiaba ninguna dinámica.
Hoy el síndrome del año chino se ha transformado en el síndrome del fatalismo. “hagamos lo que hagamos, nada va a cambiar. Este año va a volver a ser muy malo”. Y eso, afortunadamente, no será cierto porque en función de lo que hagamos, las cosas irán mejor o peor (o, por concordancia con el pesimismo reinante, más o menos mal).
El principal problema de estos síndromes propiciados por el cambio del año es que no nos permiten concentrarnos en lo que de verdad tenemos que hacer para transformar la realidad.
La realidad, en el caso español, nos está mostrando que el reto más urgente de nuestra economía es el sector financiero.
Hoy hace un año aproximadamente, recuerdo mis conversaciones con “insiders” financieros sobre el hecho de que el principal problema del sistema español era la imposibilidad del 50% del sistema para levantar capital. Un porcentaje significativo de personas lo admitía solo con la boca pequeña, y casi todos pensaban que había que ser cautos, que teníamos tiempo, que políticamente todo era muy complejo. Tuvo que venir el “susto” de los mercados para que nos decidiésemos a enfrentarnos al problema a través de una Ley de Cajas cuya ambición era impensable seis meses antes.
La ley se aprobó en el verano y antes de irse de vacaciones una “extraordinaria” reacción de los agentes nos llevó a una redefinición del mapa de Cajas a través de los denominados SIPS (algunos de los cuales tienen más hechuras políticas que técnicas).
El esfuerzo fue tan demoledor que pensamos que ya estaba todo hecho. Nos olvidamos de que una fusión es un proceso complejo cuyo anuncio lo único que crea es nerviosismo en las plantillas. Nos olvidamos de que su anuncio debe unirse a la definición de la estrategia a seguir y las líneas de mando para ejecutarla.
Un nuevo “susto” por parte del mercado en noviembre, hizo que diéramos un nuevo arreón. El Banco de España requirió la definición de las nuevas Organizaciones, y mal que bien, las nuevas entidades lo hicieron yéndose los responsables de vacaciones de Navidad. Desafortunadamente, las vacaciones de Navidad son más cortas que las de verano.
La vuelta de las Navidades nos va a enfrentar a las grandes exigencias de liquidez. Con este mensaje, nos estamos despertando.
En Banca, la liquidez y el capital están estrechamente unidos. Los Bancos mueren por falta de liquidez, y tienen falta de liquidez porque los agentes piensan que no tienen capital.
Por tanto, la discusión de si el sistema financiero español tiene un problema de liquidez o de solvencia, es bastante artificial y muy parecida a las discusiones bizantinas sobre el sexo de los ángeles. Lo que debemos hacer es mostrar y demostrar que no tenemos problemas de capital y eso pasa por, en primer lugar, un gran ejercicio de transparencia (el Banco de España jugará aquí, una vez más, un papel clave) y, en segundo lugar, por levantar capital en aquellas entidades que lo requieran.
Para ello, y esta es la situación en la que me imagino estaremos a final de este trimestre o principios de próximo, empezaremos a oír que eso del capital en un “one-off”, que lo que debemos hacer es levantar capital, sanear los balances y que a partir de ese momento, las cuentas de resultados volverán a ser como antes. Y como consecuencia de todo esto, veremos propuestas de muy diverso tipo sobre cómo hacerlo.
Pues bien, yo creo que eso no va a funcionar así, porque las cosas no son tan sencillas. Y ello por varios motivos:
• Porque las agregaciones actuales de cajas presentan, en algunos casos, inmensas incógnitas sobre su viabilidad futura.
• Porque para levantar capital se necesita una equity story convincente. Se me puede decir que para eso está el FROB. Pero el FROB, en el mejor de los casos (que no está escrito que así lo perciban los mercados), es una solución a corto plazo.
• La equity story debe empezar por una estructura de banco entendible y una gobernanza profesionalizada. Y ello conlleva Consejos que no se definan por cuotas políticas de poder (como estamos viendo en muchos casos), y una dirección en la que los organigramas de acogida no deben tener cabida, dada la urgencia de la situación.
• Que la equity story debe conllevar una razonalización de estructuras que reduzcan costes de verdad (y eso exige reducciones no solo de redes, sino, especialmente, en las centrales)
• Pero la equity story del sistema bancario español no va solo de reducción de costos (que va!!), sino, además, de modelo de negocio.
Si las cédulas hipotecarias de los grandes bancos se colocan en el mercado mayorista por encima de 200 puntos básicos, no se pueden dar hipotecas con spreads de 80 puntos básicos… por mucho cross-selling que exista.
Y desde luego, no es sensato ver una guerra de pasivo que lo que hace es encarecer el costo del funding para todos, siendo, desde la perspectiva de volumen, un juego de suma cero, a nivel global.
Las equity story deben basarse en la solidez del balance, pero nadie la comprará, si no conlleva un flujo razonable de beneficios futuros.
Y estos cambios en los modelos de negocios son más urgentes en las Cajas, pero afectan a todas las entidades.
• La captación de capital privado no solo depende de la equity story, sino del precio, de la valoración de las entidades. Y aquí habrá que ser muy realistas. Aquí veremos cómo los propietarios de las Cajas van a tener que asimilar que el valor de las mismas están bien por debajo de su valor en libros. Y ello no será debido a que se hayan transformado en bancos, sino a que, desafortunadamente, es lo que valen.
Pero el año 2011, además de lo anterior, posiblemente nos obligue a romper un tabú que hemos tenido hasta ahora. Posiblemente nos obligue a configurar la solución final de nuestro sistema sin considerar a Cajas y Bancos como compartimentos estancos. Esta visión global (que preservaría la función social de las Fundaciones) da más grados de libertad en la solución y creo que sería bueno para Cajas y para Bancos. Puede resultar novedoso, pero es muy lógico, y seguro que sí se explica bien, puede ser un salto muy positivo para el conjunto del sistema
La situación española –la marca España- tiene un nudo gordiano que es la desconfianza del mercado sobre, por un lado, la solidez del sistema financiero español, y por otro, el nivel de compromiso del gobierno español en la defensa de las instituciones financieras. Cuanto antes lo rompamos, mejor.
Recomendado por S Mc Coy en Cotizalia(El Confidencial)

LOS PIIGS DE EEUU. CIUDADES Y ESTADOS EN BANCARROTA SON UN BUEN ESPEJO PARA CIUDADES Y CCAA ESPAÑOLAS

LA BURBUJA MUNICIPAL  ESPAÑOLA

COMO VAN A RESOLVERLA EN EEUU LOS DENOMINADOS  PIIGS AMERICANOS?

Comparemos  situaciones

www.angelgimeno.com

12 de enero de 2011
LA BURBUJA MUNICIPAL

La última burbuja española, la burbuja presupuestaria municipal explotará cuando se presenten a su aprobación los Presupuestos de 2011. Abróchense los cinturones. 

En los Ayuntamientos españoles, la corrupción y el falseamiento de la Contabilidad Presupuestaria es habitual con honrosas excepciones.

Desde que  he sentido la obligación como ciudadano asustado por el desmoronamiento de España como nación, de conocer al detalle la financiación de todas las Instituciones, cada día me preocupan más las consecuencias de una gestión arcaica llevada a cabo por Presidentes de Comunidad,  Diputaciones Provinciales,  Cabildos,  Alcaldes que no están a la altura de sus responsabilidades y  responsables de Empresas Públicas innecesarias.

Hay excepciones y algunas importantes, como podría ser la Presidenta de la Comunidad de Madrid, pero la generalidad deja mucho que desear.

Hoy voy a dedicar mi atención a los Ayuntamientos.

Los Ayuntamientos  de  España , no resisten una auditoría seria y por ello es una obligación de todos la realización urgente de auditorías de todos los municipios de España empezando por los municipios de más de 600.000 habitantes y continuando por los de más de 100.000, 50.000, 30.000,10.000 y así sucesivamente.

¿Qué vamos a encontrar?

Se ha usado como fuente básica de Ingresos, los Ingresos extraordinarios obtenidos de la actividad inmobiliaria.  

A pesar de que la burbuja inmobiliaria internacional se inició en 2007, los Ayuntamientos españoles, en su gran mayoría han continuado manteniendo los niveles presupuestarios anteriores a la Crisis ,e incluso los han aumentado.

Muchos ayuntamientos se han olvidado de que esos ingresos extraordinarios eran cíclicos puesto que muchos alcaldes y concejales, de hecho,nunca conocieron otro modelo de financiación que no fuera ese.

Al utilizar los ingresos extraordinarios para sufragar gasto corriente y dado que muchos de los responsables de las arcas municipales, son incapaces de diferenciar lo ordinario de lo extraordinario que se obtenía de las plusvalías e impuestos derivados de la actividad inmobiliaria y de la construcción, han cometido un error de tal envergadura que tendrá consecuencias durante unos cuantos años.

La mayoría de los alcaldes han metido la pata. Su comportamiento, empezando por el Presidente de la Federación española de Municipios, es de un irresponsable que asusta .

Una de las frases típicas de Pedro Castro es:"Hagamos y debamos". De juzgado de guardia
Es una  irresponsabilidad  típica de alguien con  conocimientos más que justos para ocupar la responsabilidad máxima de la Federación Española de  Municipios .

"Como dice Zapatero, todos valemos para todo. Si yo soy Presidente de Gobierno cualquiera en España puede serlo" y así nos va.

La consecuencia de tanta irresponsabilidad es que termina arrastrando   a demasiada gente “inocente”, que está al borde de la ruina, por la irresponsabilidad de unos alcaldes que no pagan a los suministradores de obras y servicios del Ayuntamiento, y que son decenas de miles de autónomos y empresarios.

¿Qué dicen los técnicos de los Ayuntamientos? 

Textual: Alcaldes y Concejales de Hacienda,con la connivencia de los de Urbanismo y Obras, incorporan gastos sobre obras o proyectos y gastos corrientes de funcionamiento, a sabiendas que los ingresos que garantizarían el pago se han hinchado muy por encima de lo real que ya se sabe o de lo que se prevee ingresar, que también es seguro que no se va a poder alcanzar..

Es decir, como dice un brillante amigo :"La burbuja presupuestaria, la más tonta y breve de todas las burbujas, explosionará en muy poco tiempo en aquellas poblaciones donde se disponen gastos basados en presupuestos de ingresos que nunca llegarán"

Exhibición grosera de mediocridad.

El nivel de la política en este país es de todos sabido: Exhibición grosera de mediocridad  y de indigencia intelectual por todas partes, empezando por el Gobierno, (Zapatero, Leire Pajín, Salgado, Trinidad Jiménez,etc.etc.) y terminando en ayuntamientos, mancomunidades y Diputaciones.

Volviendo a las frases  de un  amigo inteligente :Si das una patada a una piedra, de debajo salen diez inútiles dedicados a la política corriendo en todas direcciones

Gracias a Dios hay excepciones pero no tan numerosas como querríamos.

Hay mucho incompetente ejerciendo de concejal . El valor del permiso para aparcar, cuando a los demás nos hacen aparcar en Zonas verde o azul, concede pretensiones a personas que en la vida civil tendrían serios problemas para encontrar un trabajo.
En un país que tiene más de cinco millones de parados reales, muchos de ellos con su carrera universitaria y dos idiomas,no es de recibo.

Estos incompetentes alcaldes,concejales de Hacienda y urbanismo  son los que ahora exigen a los funcionarios: "Arréglalo como puedas".

La inmensa mayoría de los alcaldes españoles se resisten a recortar un euro en sus presupuestos prefiriendo subir impuestos, sin darse cuenta del drama que acabarán provocando. 
Las decisiones más dolorosas

Los técnicos no podrán inventar dinero de los Ingresos Presupuestarios falseados por los alcaldes, y por lo que estos  han cometido un delito de falsedad en documento público

Contra las pretensiones insostenibles e insensatas de muchos alcaldes de continuar manteniendo un Gasto imposible, no queda otro remedio que auditar sus cuentas  cuando antes, para  conocer sin duda alguna cuál es su situación económica real  y tras comprobar el déficit público oculto en la mismas ,así como en las empresas públicas,consorcios o fundaciones  de cada Ayuntamiento, actuar en consecuencia, para impedir que continúen   diciendo o haciendo   fechorías sin sentido.

Algunos casos serán especialmente duros pues gran parte de los ingresos extraordinarios de estos últimos años estaban destinados a integración social y valores de convivencia.

Otro es el de las miles de empresas privadas que dependen de contratos recurrentes con la administración local, y que tardarán tanto en cobrar que tendrán que cerrar.


¿Cual será el coste de desempleo provocado por los Ayuntamientos, tanto en sus plantillas como en las de las empresas a las que no pagan?

Nadie está analizando el coste en desempleo que va a suponer dicho agujero local.

A finales de este año las nóminas de los trabajadores municipales estarán en peligro. Fundamentalmente por un motivo técnico.

En este país un buen número de  sus municipios aplicaban al capítulo I de sus Presupuestos, una póliza de crédito que muchos no lograrán renovar en este cuarto trimestre, ya que el riesgo de impago es muy alto y Cajas y Bancos tampoco están para prestar al que no paga.

Por lo tanto, los ayuntamientos, diputaciones y consejos comarcales deben adaptarse a la difícil situación que van a vivir y están viviendo.

Deben olvidarse de esos ingresos de antaño que no volverán en años. 

La economía no se recuperará seguramente en los próximos cinco años ylos ingresos por impuestos inmobiliarios y de la construcción serán piezas de museo.
Las transferencias del Estado no volverán a ser las que fueron hasta que los impuestos de sociedades y otros se recuperen.

La mayoría de impuestos dependen del consumo y de los beneficios de las empresas que llevan más de 3 años cayendo y eso repercutirá en las transferencias de los próximos años. 

Es decir, van a tener que asumir la situación real a corto y a medio plazo.

La vigilancia ciudadana

La convivencia en los municipios se complicará. Habrá juicios populares a los alcaldes que les obligará a “informar” porque cortan un servicio o gastan en otro, puesto que con tan poco dinero todo no se podrá hacer.

Será muy complicado justificar por qué se hace una cosa y no otra.

Además será muy difícil ocultar realidades como ahora que sabemos que algunos municipios no pagan la recogida de basura por incapacidad financiera. Hay grandes ciudades que hace más de medio año que no pagan sus obligaciones con algunas concesionarias.

Quién pagará el haber vivido como si estuviéramos en la sociedad de la opulencia?

A la larga todos los ciudadanos, con impuestos que nos crujirán a todos.

Por primera vez en la historia reciente los ayuntamientos no podrán endeudarse, ni tampoco podrán ser rescatados por nadie puesto que el estado y las autonomías también tendrán sus propios problemas.

Será curioso ver a tanto alcalde incompetente explicando qué servicios va a recortar y por qué. Será interesante ver como los ciudadanos examinarán los gastos superfluos y exigirán  otros más estratégicos.

Los ayuntamientos deberán explicar a los ciudadanos el problema, la caída de servicios y el aumento de los impuestos.

Se acabará la fiesta municipal . Ha llegado el momento de los buenos gestores, el de los que asumen la realidad, y son capaces de encontrar  un modelo de salida de todo este barrizal.

Las corporaciones municipales que apostaban por proyectos faraónicos, dejarán de realizar marchas estúpidas en las que continuaban adorando al Dios Ladrillo, único Dios  en el que creen. 

No les quedará otra que  atender estrictamente  las necesidades básicas  de sus vecinos si pueden hacerlo.

El entendimiento por mancomunidades será uno de los efectos inmediatos a esta nueva situación. 

Algunas poblaciones que ahora no puedan afrontar la construcción, por ejemplo, de un polideportivo de según que dimensiones o coste de mantenimiento, podrán asociarse con otras para afrontar un  proyecto común con garantías de uso y equilibrio económico.

Esto es diferente, duro y poco electoral pero no habrá otro remedio. Lo bueno que conlleva es que el dinero público se  invertirá  de un modo mucho más eficiente.
La gran crisis municipal

Como en otros campos, el establishment  quiere seguir  relativizando la gran crisis municipal, pero es de tal envergadura que son inevitables  cambios extraordinarios.

Es tan difícil el escenario que no quedan muchas opciones. La parte mala sigue siendo el sufrimiento de muchos, la buena que, al no haber más remedio estamos ante uno de los mayores cambios de nuestra historia en  la gestión pública municipal y su control, que ya era hora.

Como he dicho antes, es la hora de realizar auditorías serias en todos los ayuntamientos de España.

Todos los alcaldes que se haya extralimitado en los falseamientos de cuentas, deberán ser llevados al Fiscal  General del Estado, para que proceda penalmente contra ellos, y los expulse de la vida pública.

Saludos 

Angel Gimeno Marín
Profesor,Economista,Ingeniero Industrial
Master en Economía y Alta Dirección,Ex Consejero de Economia y Hacienda de la Diputación General de Aragón.




POR LA DEUDA LOCAL Y ESTATAL.
HUGO  BALDASANO. LIBERTAD DIGITAL
Los PIIGS de EEUU: estados y ciudades al borde de la bancarrota
Muchos municipios, condados y estados de EEUU tienen graves problemas financieros. Se discute cambiar la ley para poder declararse en bancarrota.
Muchos municipios, condados y estados estadounidenses tienen serios problemas de financiación, llegando al extremo de hablar abiertamente de cambiar la ley para poder declararse en bancarrota, ante la imposibilidad de pagar o renovar su deuda. Hay una gran batalla política para recortar gastos, con muchas pensiones públicas en juego.
Las tensiones en el mercado de los bonos municipales, con un tamaño total de 2,9 billones de dólares, se han recrudecido por el reciente aumento de los tipos de interés tras el anuncio del presidente de la Reserva Federal de EEUU (FED), Ben Bernanke, sobre las nuevas medidas de expansión monetaria (compra de deuda), conocido bajo el programa Quantitative Easing 2, más el riesgo inflacionario que ello está produciendo.
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La caída de los bonos ha sido fulgurante, encareciendo e, incluso, imposibilitando la refinanciación de la deuda municipal y estatal:
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Dichas complicaciones financieras se han traducido en despidos de empleados públicos, reducción de pensiones, recortes presupuestarios y batallas entre las administraciones y los diferentes sindicatos. Por ejemplo, el vídeo del gobernador Chris Christie de Nueva Jersey discutiendo con una afiliada al sindicato de profesores ha sido viral en Youtube, recibiendo cobertura a nivel nacional.
En general, la actitud de los sindicatos ha sido negarse a cualquier tipo de recorte sobre las insostenibles promesas políticas que se produjeron durante la burbuja inmobiliaria, y el resultado está siendo despidos públicos generalizados ante la imposibilidad de pagar.
Recientemente, el famoso programa estadounidense 60 minutos ha emitido un reportaje tratando el tema. Destaca la analista Meredith Withney, que llevaba tiempo avisando del problema. Como siempre en estos casos, sus advertencias fueron recibidas con incredulidad, pero los hechos le han terminado dando la razón. Según Withney, los estados en peor situación fiscal son California, Illinois, Nueva Jersey y Georgia, mientras que otros también incluyen a Nueva York.
Algunos ya apodan a este grupo bajo el título de los estados CINN, en contraposición a los famosos PIIGS europeos (Portugal, Irlanda, Italia, Grecia y España). En este sentido, los credit default swaps (CDS), un seguro para garantizar inversiones en deuda, de los CINN lleva tiempo repuntando en comparación con otros activos, signo inequívoco de que ostentan un mayor riesgo de quiebra.
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Uno de los casos más paradigmáticos en el ámbito de los estados es, sin duda, el de California (en quiebra técnica desde hace tiempo). Su ya ex gobernador, el republicano Arnold Schwarzenegger, ha dejado California a su sucesor, Jerry Brown, en situación de "emergencia fiscal", con un déficit público superior a los 20.000 millones de dólares, el doble de lo que heredó.
Por su parte, el departamento del Tesoro de Nueva Jersey pretende sacar adelante una reforma legislativa que permitiría al Estado confiscar los fondos existentes en tarjetas regalos o cheques de viaje sin utilizar pasados tres años de su emisión. Y ello, con el fin de recauadr cerca de 80 millones de dólares extra al año. Hasta tal punto llega la desesperación recaudatoria de ciertos gobiernos estatales.
Quiebras locales
La situación fiscal de muchas ciudades no es muy diferente. Los casos de reducción de servicios, sueldos y pensiones públicas se repiten por todo el país: Houston y Nueva York con las pensiones; Pittsburg, donde los propios burócratas locales llamaron al problema de las pensiones "Armaggedon financiero"; o la ciudad de Decatour, en Illinois, donde las pensiones se llevan un 70% del presupuesto público, son sólo algunos ejemplos.
El caso más dramático, y paradigma de lo que está por venir al resto de ciudades, lo encontramos en Pritchard, una pequeña ciudad del estado de Alabama:
[La ciudad] fue advertida durante años que si no hacía nada el fondo de pensiones se quedaría sin dinero hacia 2009. A tiempo para la predicción, el fondo se quedó sin dinero.
Entonces Pritchard hizo algo que los expertos dicen que nunca habían visto: dejó de enviar cheques a los 150 trabajadores retirados, rompiendo la ley del estado que obliga a pagar las pensiones completamente.
Desde entonces, Nettie Banks, un policía retirado de 68 años, se ha declarado en bancarrota. Alfred Arnold, un bombero retirado de 66 años, ha vuelto a trabajar como guardia de seguridad de un centro comercial para poder salvar su casa. [...]
El peor caso es el del bombero retirado que murió en junio. Como muchos otros, aún era demasiado joven para recibir fondos de la Seguridad Social. "Cuando lo encontraron, no tenía electricidad o agua corriente en su casa. Era un hombre demasiado orgulloso para aceptar ayuda".
Esta penosa escena amenaza con reproducirse en más condados y ciudades de todo el país.
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La última solución que se está barajando es que las ciudades se declaren en bancarrota. Está prohibido por muchos estados, pero ya se está hablando abiertamente de cambiar la ley para permitirlo. Declararse en bancarrota permitiría además a los poderes locales renegociar los contratos con sus empleados. Los sindicatos de empleados públicos se oponen frontalmente a esta medida, pero la realidad es que no hay dinero y el riesgo de default (suspensión de pagos) empieza a encarecer la deuda.
El encarecimiento de la financiación se explica por este creciente riesgo de default, el ya mencionado aumento de los tipos por los riesgos de inflación, y a todo ello se suma, por último, el fin del programa Build America Bonds.
¿Qué es el programa Build America Bonds (BAB)?
Este programa fue vendido por el Gobierno federal como una forma de ampliar el mercado de los bonos municipales para abaratar la financiación sin coste alguno para la administración central. La idea consiste en que Washington paga un 35% del coste del bono al tiempo que aplica un impuesto del 35% sobre los ingresos de los inversores. De este modo, teóricamente, el coste debería ser cero para el deteriorado presupuesto federal.
Sin embargo, como suele acontecer con la mayoría de este tipo de inventos gubernamentales, las cosas no salen como se vendieron inicialmente. La mayoría de los bonos comprados a través del programa BAB han ido a parar a manos de inversores extranjeros o entidades exentas de pagar impuestos, así que el Gobierno federal ha acabado asumiendo el coste del subsidio del 35% de los bonos. Hasta el momento, se han emitido cerca de unos 250.000 millones de dólares en bonos municipales bajo este programa.
BAB tiene, además, otro problema. Y es que el mercado de los bonos municipales asume que este tipo de activos están implícitamente garantizados (avalados) por el Gobierno central estadounidense. Aunque este punto carece de base jurídica, se trata de un caso similar al de las agencias hipotecarias ya quebradas Fannie Mae y Freddie Mac, entidades privadas que, en teoría, contaban con el aval del Gobierno y que, efectivamente, fueron rescatadas con dinero público (nacionalizadas) en cuanto su insolvencia fue manifiesta. El coste del rescate de Fannie y Freddie para los contribuyentes se estima en billones de dólares.
No es sorprendente que California, uno de los estados más endeudados e insolventes de EEUU, tenga el mayor número de bonos BAB, con 13.000 millones de dólares, seguido de la ciudad de Nueva York, con 3.500 millones.
El programa caducó al finalizar 2010, pero ha habido una gran batalla para renovarlo sin éxito. Algunos demócratas, de la mano de Barnie Frank, han intentado paralizar el acuerdo sobre la nueva ley de la reforma fiscal (el famoso compromiso sobre la rebaja de impuestos de la era Bush) con los republicanos, ya que no incluía extender el BAB. El presidente de EEUU, Barack Obama, acabó sin embargo firmando el acuerdo sin incluir la renovación de dicho programa.
La importancia del BAB reside en que se trata del primer paso para la federalización de la deuda municipal estadounidense. La federalización de la deuda estatal y municipal es un tema importante, ya que tendrá un fuerte impacto sobre el abultado déficit y la deuda pública de EEUU.
De hecho, el secretario del Tesoro de EEUU, Timothy Geithner, advirtió el pasado jueves a los líderes del Congreso que el Gobierno podría alcanzar al tope de endeudamiento en primavera y que el no aumentar ese límite máximo podría afectar a millones de empleos. El Gobierno federal alcanzará el tope legal de endeudamiento público entre el 31 de marzo y el 16 de mayo, según indicó Geithner en una carta al Congreso. La advertencia de Geithner está dirigida mayormente a los republicanos, quienes prometen bloquear un incremento en el límite de la deuda y utilizar la pugna para refrenar los gastos del Gobierno.
En la actualidad, este límite (que ya se amplió tras la crisis) está establecido por ley en 14,3 billones de dólares (un tamaño casi equivalente al 100% del PIB estadounidense). El siguiente cuadro muestra que se alcanzará en breve:
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Rescate Federal
Bernanke trató por primer vez este tema el pasado fin de semana:
"No tenemos expectativas o intención de involucrarnos en las finanzas locales o de los estados". dijo Bernanke en testimonio al Congreso. Los estados, dijo, "no deben esperar prestamos de la FED".
La Reserva Federal sólo tiene autoridad para comprar deuda municipal en caso de que cumpla una serie de estrictas condiciones, y la cuestión es que tan sólo el 2% de todas las emisiones cuentan con los requisitos exigidos y, por tanto, son susceptibles de ser adquiridas por la FED. Bernanke afirmó que si el mercado de deuda local entraba en serios problemas la responsabilidad final del rescate recaería en manos del Congreso y no en la Reserva Federal.
El Congreso, por su parte, es consciente de la situación. La Cámara también sabe que, tarde o temprano, los estados volverán nuevamente a solicitar auxilio al Gobierno federal -Obama ya rescató a los estados en problemas al inicio de la crisis mediante sus programas extraordinarios de gasto público (una especie de New Deal 2.0, con un coste superior al billón de dólares).
"Necesitamos estar preparados con un plan en caso de que algún estado nos demande ayuda", dijo el senador demócrata Kent Conrad.
Pero la mayoría republicana no está por la labor de empezar a ayudar a estos estados irresponsables.
"Si ayudamos a un estado, ello representaría comprometernos con toda la deuda de todos los estados", dijo Paul Ryan, congresista republicano.
Ryan no está solo. El representante republicano por California Devin Nunes no cree que ni uno solo de los representantes republicanos esté a favor de un rescate.
Una nueva ley pendiente de aprobación en el Congreso, la denominada Public Employee Transparency Act, prohíbe explícitamente al Gobierno federal ayudar a los estados para cubrir el pago de pensiones. De hecho, el mismo senador demócrata Kent Conrad admite que ni el Congreso ni el Senado "están muy interesados en un rescate" de ciudades y estados. El debate, pues, sigue abierto.